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敬业专技 创新提质——记海运股份机关第四党支部书记、法务风控部部长杜青

 时间:2020-06-30     浏览:421   

杜青,现任山东海运股份有限公司机关第四党支部书记、法务风控部部长。他大学时期就加入党组织,多年奋斗在船舶经营业务及法务风控一线,在各个工作岗位上始终坚守初心、担当作为、廉洁从业,助力公司创新发展。在他的带领下,法务风控部连续荣获公司“先进集体”荣誉称号。

不畏险阻 勇于担当

杜青同志以专业能力及坚定意志,分析、处置复杂事项,不忧谗畏讥,不回避拖延,尽心尽责、敢于担当。

杜青同志有多年的航运工作经历,在经营一线工作期间,他把航运工作与风险防控工作有机结合,着重推进法务企管、合规管理、合同审核签订执行等重点工作,在船舶保险保障方面积累了宝贵的一手经验。

在主持公司法务风控部工作期间,杜青同志带领部门成员致力于将法务风控文化、法务风控素养和法务风控能力真正融入公司各层级管理,着眼于风险的事前控制,强化风险信息的分析和评估,完善应对举措,提升了公司风险控制及法务工作水平。一是以法治思维化解存量风险。实地深入调研存量风险,不畏繁难,梳理了大量相关信息和证据资料,发挥多年业务经验优势,于细微处捕捉线索,抽丝剥茧,充分论证,制定问题清单,提出有针对性、可操作的意见建议,为存量风险的化解提供了思路,并推动实施解决。二是点线结合,拉通管理,强化风控职能统筹配合。他带领部门同事,统筹组织公司各职能部门、各经营主体开展问卷调查及数据分析,结合公司实际,全面评估公司年度风险,确定公司年度重点风险,逐个定点防范;他与同事一起跟踪分析公司实质风险、阶段风险及长期风险,及时处置重点风险事项;他带领部门坚持风险管理季度报告制度,综合分析内外部、近远期、境内外、经营与资金风险管理重点,总结有效经验,向公司提示转移、化解、对冲等风险应对举措;他督导合同管理,要求定期汇总、分析公司及权属单位重大合同签订及执行状况,每季度形成专项报告,整改风险点。督导、协助采购主体严格按照公司采购管理办法要求规范采购流程,审查规范性文件,统计汇总相关采购信息,促进公司采购工作流程化、规范化。

杜青同志始终能够在处理公司面临的紧急、复杂、重大风险事件、法律问题、纠纷争议中体现担当、展现作为。专业深厚、决断敏锐,拥有多年法律经验和深厚的专业基础,特别善于在处理复杂问题时找准症结、厘清思路,提出合理化建议,在“排雷”时兼顾 “扫雷”,在解决现实问题的同时排查相关风险隐患,最大限度避免问题升级和类似事件的重复发生。敢于担当、行所当行,无论是面对历史遗留问题,还是突发危机事件,从未有推诿和畏难情绪,时刻做好准备“知难而上”,在处理多起涉及应收账款、法律纠纷、船舶营运等紧急问题时经常是不眠不休、夙夜在公,体现出了不畏艰难、坚持不懈的毅力和品质。立足大局、综合施策,有较强的大局意识和政治高度,始终以最有利于化解纠纷、最有利于减少损失和最有利于维护公司形象和长远利益为目标,善于、敢于运用法律武器、整合各种资源处理问题,在他主持法务风控工作期间多项疑难问题得以妥善和顺利解决。

2020年2月,因其他省属国企纠纷,公司运营船舶在南非被扣押。杜青同志以其敏感的法律嗅觉,意识到此次扣船事件绝不是一企一地事件,而是关系到我国所有国有航运企业船舶运营安全的、具有广泛意义的重大事件。如果该案依据正常法律程序上诉至南非最高法院,最高法院可能产生的任何不利判决,都有可能形成判例,对我国所有国有航企会产生潜在的深远影响。他迅速与船舶经营单位全面开展研讨及处置工作:一方面发挥多年法律咨询渠道优势,选择具有代表性的不同领域的专家,深入征询了南非出庭大律师、跨国律师事务所、处理过类似事件及拥有丰富海法实践的专家学者的意见,组织对南非“关联船舶”的法律规定、诉讼程序和以往案例进行深入研究,对未来可采取的抗辩路径、诉讼技巧、案件可能的走向和将会产生的影响进行论证评估;另一方面积极协调出具保函,力争解除船舶扣押状态,同时推动该事件在更高层面给予正面响应。在他及同事的努力下,涉事船舶仅用14天即解除扣押,国资委及省政府就此次案件的应对措施给予了明确指示。他在报告中还建议,由国资委组织全面排查唐克里里和其他国有企业与其他企业的境外海事海商纠纷案件,包括已经取得有效判决或裁定但未履行、正在进行诉讼或仲裁、已经形成或者潜在可能形成的各类海事海商纠纷,评估潜在的可能在南非以“关联船舶”名义申请扣押公司船舶的当事案件和涉案标的等详细信息,根据评估结果制定应对措施,为类似风险的防控提出了具体排查方向。

探索风控创造价值途径

“风起于青萍之末,浪成于微澜之间”。杜青同志坚持用全面、辩证、长远的眼光推进风险管理工作,以法治思维结合经营管理,以整体视角理解工作,于细微处推进工作。

杜青同志以专业法律能力为基石,以丰富业务经验为阶梯,抓风控工作重点,创新探索风险管理工作创造价值途径。他提出公司风险管理工作的阶段性目标,即:围绕公司上市工作中心,结合公司发展主题,突出风险管理对经营目标实现的服务和支撑作用,突出风险管理服务于经营的本质属性,正确处理公司发展和审慎管理的关系,不断推进公司全面风险管理体系建设与运用,提高风险识别和控制能力,严控新增风险,化解存量风险,坚决防范系统性风险;推动公司风险管理制度设计和人才队伍建设,提高公司全面风险管理和法律事务管理等各项工作质量,保障公司经营顺利开展。他一方面以公司总法律顾问体系建设为风险管理工作的组织支撑,带领团队根据公司经营板块的调整和组织架构的设置,推进总法律顾问尽责履职,并将总法律顾问审批制度嵌入到决策环节;协助各经营板块建立健全风险管理和法律事务管理岗位建设,督导其配备与企业发展阶段相符合的、具备相应能力的适岗从业人员,确保基础风险管理和法律事务管理履行到位。另一方面深入参与公司和权属公司重大项目安排,督导项目主体对重点项目开展专项风险评估,就拟决策事项和拟签署的各类合同等法律文件严格审查,提出化解风险的应对建议,同时协助项目主体完善风控举措,为公司决策和项目推进提供参考和支撑。另外,他强化重点项目后评价,比对项目预期目标与实际指标之间的差异,评估项目运营成效,分析影响因素,判断成因,有针对性地提出整改要求,督促项目单位整改。

2019年开始,随着对接审计职能并入法务风控部职能,杜青同志认真琢磨审计工作与法务风控工作的结合点。“不能把对接审计工作当作一项孤立的工作任务”,他常常跟同事说。在逐项核对审计结果、反复沟通问题之余,他多次探索对接审计的工作机制,建立了审计资料清单流程。以此为缆索,向前可以追溯到审计资料提交的时间、状态及资料具体信息;审计结束后,以清单为参照,可以方便、快捷确认审计取证单和审计初稿;审计整改过程中,逐项比对,把整改落到实处。更重要的是,审计清单是风险管控工作的一面镜子,以此为鉴,精准防控同类管理风险,风险的事前防控得以切实加强。自对接审计以来,他与同事们一起,配合开展2018年业绩审计、2019年业绩审计、离任审计、经济责任审计、资产管理审计、其他专项审计等多项审计工作,并以审计工作为切入点,着力强化审计结果运用,开展实地调研,逐项落实、跟进整改事项,以整改严管理,防控经营风险,切实提升风险管理效果。

增强支部建设“硬核”能力

杜青同志担任公司机关党委第四支部书记期间,通过政治学习、抓好“三会一课”等组织生活,不断增强党支部建设的“硬核”能力,不断夯实党长期执政的组织基础。一是坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党支部建设的重大政治责任。充分发挥党支部的主体作用,坚持线上学习与线下学习有机结合,督促支部党员全面系统学、联系实际学、深入思考学、及时跟进学先进理论,并坚持和运用好“三会一课”、组织生活会等基本制度。他坚持第一时间传达上级重要指示精神,认真贯彻落实上级决策部署,确保集团和公司的工作安排在支部落地生根。认真按照党内条例及制度,指导、开展组织生活。二是在支部和部室内部坚决抵制“四风”,持之不懈改进作风建设,从点滴抓起,纠正不接地气、不抓落实等问题。强化责任和奉献意识。所在支部和部室未出现人员问责的情况。同时按照集团党委巡察整改要求,切实跟进落实部室职责范围内的整改事项,对标整改,全力推动,定期汇报整改进展。三是把组织优势转为工作效能。在杜青同志的带领下,四支部成员把理论学习所得内化于心,紧密结合公司实际,深入经营一线开展调研,跟踪重点事项,推动落实,强化学习成效转化为工作能力提升的实效性。

杜青同志作为一名大学期间就加入党组织的老党员,作为一名法律专业、持有法律从业资格证的从业者,作为一名多年奋斗在船舶经营管理一线的管理者,以其专业能力、丰富经验,创新思维和责任心,致力于海运股份的海洋事业,以实际行动展现了一名优秀党员干部的担当作为。



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