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清正廉洁守根本 创新驱动促发展——记集团公司科技与信息管理部团队

 时间:2020-06-29     浏览:601   

科技与信息管理部团队,组建于2019年5月13日,现有5名成员,其中正式党员4名,入党积极分子1名,平均年龄33周岁,党员中硕士学历占比75%。作为一个新部门、新团队,牢牢把握党建引领这一根本,高标准起步夯实支部基础,严要求锤炼“过硬队伍”,积极打造“海洋E先锋”党建品牌,形成了“使命在肩、奋斗有我”的责任共识,树立了“清正廉洁、无私奉献”的良好作风形象,推动集团信息化建设、科技创新、知识产权等工作多点开花、亮点纷呈,锻炼出了一支政治过硬、业务过硬、作风过硬、创新进取的科技信息先锋队。

一、以政治过硬为根本,弘扬清风正气,廉洁防线扎实有效

争当“降本增效的排头兵”。部门成立后接到的第一项重点任务是优化改造内部信息化管理系统,开发建设集团信息数据管理平台,有多家服务商前来对接业务,其中个别服务商提出邀请团队参加论坛活动,以“抽奖有礼”作为附加条款争取合作。但部门负责人翟亚男和负责信息化工作的副部长王历昂时时处处以公司利益为重,本着廉洁无私的原则,严格执行招标采购制度规定,坚持在“阳光下”讨价还价,尽最大努力控制了集团信息数据管理平台建设成本。开发过程中,也坚决把好、把严工作标准,不拿回扣、不吃请,杜绝“以糖衣炮弹换偷工减料”情况发生,最终高质量完成了系统优化和平台建设,受到集团领导、权属企业、部门一致好评。同时,在协助采购审计软件、升级财务系统时,王历昂副部长发挥专业技术优势,提出优化实施路径的合理化建议,累计为公司节省费用达40万元。在组织申报各类科技计划项目时,翟亚男部长坚决拒绝了各类服务机构抛出的共同申请奖补资金的“合作邀约”,为积极争取上级主管部门支持,她不怕跑断腿、不怕磨破嘴,带领团队成员多次上门沟通汇报,以执著的精神、认真的态度赢得了相关处室的认可。2019年,集团获批2项省重大科技创新工程项目,获批省财政资金1585万元,在省属企业中名列前茅。

一年来,团队没有与任何一家中介机构产生利益输送,没有发生一起违法违纪行为,始终坚持以思想政治建设为引领,牢固树立底线思维和红线意识,严格执行党纪党规、公司各项制度规定,时刻紧绷廉洁自律弦,树立了求真务实、清正廉洁的良好形象。日常工作中,坚持集体学习党章党规,学习廉洁楷模事迹,开展专题研讨活动3次,不断筑牢拒腐防变思想防线;坚持自警自省,主动查摆部门业务廉洁风险点,全体党员签订廉洁从业承诺书,深植廉洁土壤。支部书记翟亚男认真履行党风廉政建设第一责任人职责,带头作出表率,对涉及可能存在或发生廉洁问题的岗位工作人员,及时提醒,防微杜渐。

二、以实干担当为使命,狠抓工作落实,创新发展成绩显著

经过团队一年的精耕细作、埋头苦干,集团信息化建设全面提速,数字支撑作用成效初显;科技工作体系不断完善,创新软实力逐步增强,2019年,超额完成省国资委科技创新考核指标。

争当创新发展“急先锋”。去年5月,部门还没有组建,权属企业通过集团公司推荐申报的科技项目,集团公司“无奈”成了项目承担单位,后续项目实施过程中将面临各种不可预见的困难。翟亚男部长毫不犹豫接过担子,没有因为害怕担责而推卸、不作为,而是带领团队成员多次赴省科技厅沟通汇报,频频赴青岛与权属企业、合作单位一同推进项目申报工作,对照国家、省有关政策文件的“红线条款”,一步一个脚印,高标准严要求形成申报材料,历经预申报、正式申报、预算申报、现场考察等环节,最终该项目在全省4896个项目中脱颖而出,成为获批立项的507个项目之一,获批省财政资金615万元。然而翟亚男部长没有因为拿到批复、资金就松一口气,为了保障项目高效实施,她立刻协调省国资委、省科技厅相关处室,安排团队成员对接相似情况省属兄弟企业,全力推进项目变更承担单位事宜。历时6个月,在今年5月底,圆满完成全部变更手续。在对这个项目文件材料进行归档整理时,3个档案盒、一尺厚厚的卷宗清晰地记录着这个科技“急先锋”的故事。在公司领导的关怀指导和各部门、权属企业的支持帮助下,团队围绕“培育自主创新能力,为集团高质量发展提供科技支撑”做了大量卓有成效的工作,取得了实实在在的效果。向上打通了与科技主管部门和各行业主管部门的交流渠道,对下带动了权属企业实施各类科技活动的积极性,通过抓考核激励、抓政策引导、抓业务培训,引导权属企业加大科技投入,2019年集团合并投入研发经费1246.23万元,同比增长了605.91%。两家权属企业实现专利权的“零”突破,集团获批2项省重大科技创新工程,获批3家省级科研平台,参与完成的“水产集约化养殖精准测控关键技术与装备”项目,荣获2019年度国家科技进步奖二等奖,填补了集团重大科技奖项的空白。

争当数字转型“领头雁”。“调研、出方案、开工……”,看似顺水顺舟的工作,却不知王历昂副部长为了推动集团数字化转型奔赴了多少次一线、对标和走访了多少单位、电话沟通了多少位领导同事、熬了多少个夜晚,可谓筚路蓝缕启山林,栉风沐雨砥砺行。通过两个月紧锣密鼓内外部调研、反复讨论,他带领团队成员撰写了以“1+2+3+N”为总体思路的集团信息化建设工作方案,顺利通过了集团研究。“有了方案,照本宣科、按部就班推动就行?”其实不然,以集团信息数据管理平台建设为例,需要统筹协调的工作条线非常多,既要了解各职能部门和业务板块的专业知识,又要对各项技术方案反复论证,甚至还要手把手帮助同事梳理、收集历史资料数据。面对任务重、时间紧、人手少的现实困难,他倒排工期,细化分解58项任务,逐一明确时间节点,实行挂图作战。白天广泛征求用户需求、调研分析、拟定技术方案,晚上优化技术细节、推进实施。在平台即将上线的关键点,他与团队成员牺牲周末时间,连续工作近40个小时,高质量完成平台上线工作,把对各信息系统正常使用的影响降到最低,休息仅两小时,就继续投入工作。在这背后,体现的是他高度的责任心、强烈的使命感和团队团结一致、奋勇拼搏的精神。除了按时保质保量完成集团信息数据平台建设工作外,团队还积极推动、全程指导权属企业探索数字化转型,甘做配角,全心全意地为权属企业提供支持服务,帮助解决工作中的难题。“气嘉网”清洁能源大数据供应链平台运行良好,京杭运河智能通航系统顺利通过测试、即将上线运行,智慧海洋牧场大数据平台建设有序推进……数字支撑作用成效初显。

三、以互学互促为支撑,加强团队建设,过硬铁军雏形初现

争当善学善为的“践行者”。“善学者,师逸而功倍”。作为一个“新职能、新团队、新员工”三新部门,为积极创建“学习型、服务型、实干型”党支部,支部书记翟亚男精心制定学习计划,组织开展了“党旗领航扬风帆,凝心聚力谋创新”系列活动。2019年,支部顺利通过标准化党支部验收,实现了党建与业务有机融合、双向提升,团队凝聚力与战斗力逐步增强。

支部坚持以理论滋养初心、引领使命,开展重温入党誓词、诵读党章、唱红歌、“我和国旗合个影”等活动,结合部门职责专题学习新发展理念、习近平总书记关于科技创新论述摘编等,进一步坚定了理念信念,凝聚了思想共识,强化了责任担当,筑牢了党建根基。在此过程中,支部党建工作的吸引力和感染力不断增强,去年9月,一名群众被确认为入党积极分子。积极运用“学习强国”,全体人员每天坚持学习、答题,参与率达100%,人均总积分居机关党委小组第一。坚持多渠道加强业务培训。2人参加了技术市场管理高级研修培训班,1人参加了全省科技报告培训;11人次参加了省政府、省国资委、省交通厅组织的培训、考察学习活动。3名年轻同志利用周末分别参加了会计、工商管理、法律等学习班,“比学赶超”的学习氛围日益浓厚。除了内部学习,还积极带动业务条线互学互促,今年5月,围绕科技、信息化、知识产权等业务条线,团队策划了了“大海洋,小分享”经验分享交流活动,邀请海洋渔业科技工作团队开展了标准工作的经验分享,80余人通过现场参加和扫码看直播方式参加,取得良好效果。

“善聚者众,善行者远”。工作中,作为一个有机的组织,大家各有分工、各有侧重;作为一个整体,彼此树立了良好的团结协作、相互补位意识,形成了强大的聚合力和战斗力。去年11月,为了进一步加强科技创新能力建设,翟亚男部长策划举办4个科技创新专题培训,打算邀请省科技厅相关领导专家前来授课。培训前筹备工作异常繁琐和重要,既要反复与省科技厅4个处室部门沟通对接授课内容,又要安排布置酒店会场,还要编写、印刷培训材料。看似简单的工作,实则需要大量时间和精力。此时,大家在职责上不分你我,纷纷自觉上岗,分解分担各项任务,有力有序,最终圆满完成了培训活动。正是这种团结互助的氛围,形成了工作合力,让每项工作都变得“顺理成章、水到渠成”。生活中,大家相互关爱,经常交流谈心,犹如一个友爱和睦的家庭,风雨同舟,携手共进。

团队始终坚持“围绕中心、服务大局”,把各项工作谋在前处、落在实处,为集团领导决策当好参谋助手,为权属企业发展传好“接力棒”,把每一项成绩当作新的起点,不忘初心、牢记使命,紧密团结在集团党委周围,奋力进取、开拓创新,在实现集团“做未来海洋产业引领者”伟大征程中发挥新的更多作用!


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